  
2010年7月17日上午，江蘇省天達投資控股有限公司在南京漢府飯店漢府廳舉辦了各成員公司中層以上管理人員提升執(zhí)行力管理培訓。監(jiān)理公司總經(jīng)理、江蘇省培訓師大聯(lián)盟理事長呂玉慶進行了主題為《贏在執(zhí)行》的專題培訓。
呂總在培訓中采用了寓言故事、游戲、亮劍短片等形式，深入淺出的與大家分享了：執(zhí)行就是保質保量將計劃目標轉化為結果的執(zhí)行的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。執(zhí)行不力主要在于文化原因、戰(zhàn)略原因、人員原因、制度原因、觀念原因等，解決執(zhí)行問題的關鍵是把握人員流程、戰(zhàn)略流程與運營流程這三個執(zhí)行力的核心，領導要做正確的事，中層要正確的做事，群眾要愉快地做事。執(zhí)行本質是簡單，簡單的關鍵：流程，流程開發(fā)三化：簡單化、專業(yè)化、標準化，人人會做；流程貫徹三化：先僵化，后優(yōu)化，再固化，不折不扣；在執(zhí)行過程中，高層是空氣缺了不行，它無時不在；中層是木匠，利用資源的高手；基層是行動者，是蜂群，負責采蜜。執(zhí)行力是招聘出來的，執(zhí)行力是訓練出來的，先有學習力再有執(zhí)行力，執(zhí)行力是用出來的，執(zhí)行力是淘汰出來的，提高執(zhí)行力，反饋要透，執(zhí)行過程中，細節(jié)決定成功，對于出現(xiàn)執(zhí)行偏差要及時糾偏，執(zhí)行文化將是執(zhí)行之魂。
呂總結合本系統(tǒng)的實際案例，通過會場上下導師與學員間的交流與互動，更進一步地增強了學員們對提升執(zhí)行力的理解，培訓課程使學員們受益匪淺，紛紛表示：在今后的工作中將進一步踐諾執(zhí)行投資公司各項政策與目標計劃，更加卓有成效的提升企業(yè)執(zhí)行力。
張小冬
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